‘Waarom zou er iemand door u geleid willen worden?’ is de vraag die twee professoren aan de London Business School al jaren stellen aan volle zalen managers en leidinggevenden. Absolute stilte volgt …
Oplossingsgericht leidinggeven geeft antwoord op deze vraag. Het oplossingsgerichte model komt uitstekend tegemoet aan de eisen die aan leiderschap in de 21e eeuw worden gesteld. Van een manager of leidinggevende wordt verwacht dat hij/zij zich niet meer gedraagt als een ouderwetse ‘baas’, maar als een moderne duizendpoot, die uit de voeten kan met de uitdagingen waarvan de soms paradoxale eisen confronterend kunnen zijn. Een manager of leidinggevende moet zowel de ‘leider’ zijn die doelen stelt en resultaten meet, als de ‘dienaar’ die faciliteert en medewerkers uitnodigt te excelleren. En hij/zij moet alle posities tussen deze twee extremen kunnen innemen.
Bij oplossingsgericht leidinggeven wordt u gevraagd om u wat in te houden en te ‘leiden van een stap van achter’, waarbij u als het ware uw studenten op de schouder tikt door het stellen van oplossingsgerichte vragen. Op die manier maakt u het hen mogelijk hun kennis en kunde bij te dragen aan de ontwikkeling van oplossingen in een organisatie.
Doelgroep
Oplossingsgericht leidinggeven kan gebruikt worden bij alle opleidingen in het hoger onderwijs waar de ontwikkeling van managementvaardigheden centraal staat en door iedereen die zijn leidinggevende vaardigheden wil ontwikkelen.